“การทำธุรกิจ, สร้างทีม หรือหาคน”
ฟังอาจารย์ธนัย…กฏ 3 ข้อที่ใช้ทั้งสำหรับการทำธุรกิจ, การสร้างทีม หรือแม้กระทั่งการ recruit ของคน…
- “ตาถึง” = หรือเอาคนที่มีวิสัยทัศน์นั่นละ เช่น คนจะมาเป็น PO ถ้าคนทดสอบไม่ได้เลย ว่าเขามี วิสัยทัศน์สำหรับ Product ที่จะทำยังไง เขาเก่งแต่การจด requirement ตามที่ user ต้องการ นั่นแสดงว่าไม่มี “ตาถึง” ในงานที่ทำแน่นอน
2. “ใจถึง” = เราหาผู้นำ หรือผู้ตาม? ถ้าคนที่มาคือ type ของผู้ตาม ทุกทุกอย่างต้อง “ขออนุญาตุเจ้านายก่อน แปลว่าเราอาจจะไม่ได้หาคนเป็นผู้นำมา” เป็นต้น
3. “มือถึง” = execution is everything จะพูดให้ดียังไง ถ้าทำผลลัพธ์ไม่ได้ ต่อให้เล่าเป็นเสือก็เป็นแมว…”คนเก่งจริง จะไม่ต้องมารอคอยว่าจะต้องสอนให้ทำตลอด ให้นำพาตลอด…หากองค์กรเราอยู่ในสถานการณ์ที่คนบอกจะทำได้ต้องสอน ต้องนำพา หรือต้องมีคนบอก/ชี้แนะตลอด…แปลว่า “เรามีแมว มากกว่าเสือ” ซึ่งไม่ได้ผิด แต่ถึงจุดนึง แมวออกไปล่า หรือแมวโตออกไปหาอาหารกลับบ้านไม่ไ้ด้
องค์กรใหญ่ต้องแสดงให้ตัวผู้สมัครเห็นว่าเป็น “Platform” (หมายถึง มีปัจจัยพื้นฐานพร้อมที่จะทำให้เขาสร้างผลงานได้)
ซึ่งก็ต่อเนื่องกับที่ท่านประธานอาวุโสฯ เคยบอกคนเก่งจะมาอยู่กับเราได้ต้องให้
- ให้อำนาจ : “มีโอกาส และเวทีแสดงความสามารถ”
- ให้เกียรติ : “ทำให้คนเก่งได้รับการยอมรับจากผลงาน”
- ให้เงิน : “ให้ผลตอบแทนที่พอใจ แต่ไม่ใช่เรื่องแรกที่จะมาคุยกัน คนเก่งที่แท้จริงจะถามถึงอำนาจ หรือ platform ที่จะสนับสนุนเขาให้สร้างผลงานก่อน
การบริหารคนต้องวางคนให้ถูก ถ้าเขาไม่ใช่ต่อเป้าหมายที่กำลังจะไป ต้องกล้าที่จะให้เขาไปทำงานที่เหมาะสม ไม่งั้นจะเสียหายทั้งบริษัท และ career path ของเค้าเอง
#วันละเรื่องสองเรื่อง
